Técnica De Revisão E Avaliação De Programas 1

Técnica De Revisão E Avaliação De Programas

PERT é essencialmente um esquema para investigar as tarefas envolvidas em completar um projeto dado, especialmente o tempo pra completar cada tarefa, e distinguir o tempo mínimo fundamental para completar o projeto total. Este modelo de projeto foi o primeiro de teu tipo, e representou um novo impulso pra administração científica, fundada por o fordismo e o taylorismo. Não são muito comuns em outros tipos de modelos de projetos, quase todos se baseiam em PERT de algum jeito.

Apenas o método do caminho crítico (CPM) da Empresa DuPont foi inventado quase na mesma época em que PERT. A divisão mais famosa de PERT são as Redes PERT, diagramas de linhas de tempo que se intercomunicam. Uma rede PERT permite planejar e controlar o desenvolvimento de um projeto.

Ao oposto das redes CPM, as redes PERT trabalham com tempos probabilísticos. Pra definir a precedência entre atividades é necessária uma certa quota de experiência profissional pela área, em projetos afins. Início da designação sucessiva: nomeia os vértices de acordo com os números naturais, de forma que não se lhes atribui número até que foram designados todos aqueles que partem arestas que irão parar a eles.

Princípio da unicidade do estado inicial e o final: proíbe a vivência de mais de um vértice inicial ou desfecho. Só existe uma ocorrência de início e outra de conclusão do projeto. Começo da designação inequívoca: não podem existir duas arestas que tenham os mesmos nós de origem e de destino.

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Geralmente, são citadas as atividades usando o par de vértices que se ligam. Se não é respeitado este princípio, é possível que dois lados recebessem a mesma denominação. Pra simpatizar a duração esperada de cada atividade é assim como desejável ter experiência prévia pela promoção de tarefas aproximados. É acordado como o tempo otimista ao pequeno tempo que pode durar uma atividade.

É o tempo mais provável que poderia durar uma atividade. Este é o tempo pessimista, ou o máximo de tempo que podes durar uma atividade. Corresponde ao tempo esperado pra uma atividade (Esse corresponde ao tempo CPM, assumindo que os cálculos são precisos). O valor (ou tempo) esperado nessa distribuição.